Personenorientierte Koordination internationaler Aktivitäten in Entwicklungs-NGOs: Fallstudienanalyse und Entwicklung eines Bezugsrahmens
Das (Personal-) Management und die Organisation von internationalen Entwicklungs- NGOs sind bisher wenig erforscht. Ziel dieses Beitrags ist es, Aufschluss darüber zu gewinnen, wie diese Organisationen ihre internationalen Aktivitäten koordinieren und welche Einflussfaktoren hier eine Rolle spielen. Im Fokus stehen dabei die personenorientierten Koordinationsinstrumente. Der vorliegende Beitrag liefert Ergebnisse einer qualitativen empirischen Untersuchung in fünf deutschen international tätigen Entwicklungs- NGOs. Im Ergebnis zeigt sich in diesem Sample erstens die hohe Bedeutung von Entsendungen und persönlicher Interaktionen als Koordinationsmechanismen sowie zweitens, dass die Wahl der personenorientierten Koordinationsmechanismen insbesondere mit den Projektspezifika variiert, während die Aufgabenspezifika nur einen indirekten und die Organisationsspezifika kaum einen Einfluss besitzen. Hieraus ergeben sich Implikationen sowohl für die Praxis als auch für die weitere Forschung.
Year of publication: |
2008
|
---|---|
Authors: | Festing, Marion ; Okech, Jana |
Published in: |
Zeitschrift für Personalforschung (ZfP). - Mering : Rainer Hampp Verlag, ISSN 1862-0000. - Vol. 22.2008, 3, p. 249-271
|
Publisher: |
Mering : Rainer Hampp Verlag |
Subject: | Entwicklungsprojekt | Personalmanagement | Auslandsaufenthalt | Nichtregierungsorganisation | Entwicklungsorganisation | Deutschland | international development NGO | person-oriented coordination mechanisms | expatriates | business travellers | internal context | project organization |
Saved in:
freely available